“在纳斯达克上市是一条佳径，将增强同济全方位参与国际竞争的实力。”俞云辉说，“把企业拿到国际市场上去磨炼，对企业的核心竞争力将有很大帮助。我们将努力通过纳斯达克证券交易市场这一资金摇篮取得雄厚资金，用于集团医药产业方面大规模的建设与投资，同时使企业管理与国际接轨。”

　　2005年11月15日，经美国上市保荐团队考核，广西同济医药集团分别与美国百胜客国际金融证券责任有限公司、美国哈特·崔诺律师事务所、美国摩门士国际有限公司以及英国贝克·泰利国际会计师事务所举行上市保荐团队联合签约仪式。

　　经过20个月的上市作业流程，使公司治理结构的调整、商业运作模式、财务体系与美国会计准则全面接轨、财务内部控制规范、信息披露、资产结构、法律等方面完全达到了美国证券交易委员会（ＳＥＣ）对上市企业的要求，最终获准在美国上市。

　　“美国对上市公司特别是财务体系要求极为严格。我们选择美国纳斯达克上市，虽然非常艰辛，但我们从未动摇过。我们坚信，只要我们努力去奋斗了，就一定能达到目标。”俞云辉说。

　　同济医药此次上市采用的ＣＯＣ模式，即首先在美国的创业板（ＯＴＣＢＢ）完成上市注册和挂牌交易，然后通过国际融资及实施战略并购，在完全符合美国反舞弊委员会（ＣＯＳＯ）框架的内部控制管理制度的前提下，满足税后利润、资产规模、公司市场价值、

股票交易价格等方面的要求后，再采用首次公开发行（ＩＰＯ）或报价频率测试（ＱＦＴ）方式转板至纳斯达克全球市场（ＮＡＳＤＡＱ ＧＬＯＢＡＬ ＭＡＲＫＥＴ）挂牌交易。

　　美国上市使同济医药从此实现了历史性的大跨越，正式跨入了国际资本市场，成为广西第一家境外上市的民营企业。然而，美国上市对同济医药来说只是开始了万里长征第一步。

　　同济人的一个参照目标是，充分利用国际资本，使同济成为中国的ＨＣＡ（美国最大的医院集团）和ＣＶＳ（美国最大的药店连锁集团），为人类生命与健康水平的提高做出贡献，并成为行业的领先者。

　　孜孜以求创新盈利模式

　　同济医药上市后，依然依托广西丰富的医药、人力资源，立足广西，辐射全国，建立具有“同济”特色的医药网络及医疗、医院建设发展模式，实施集团化品牌战略。

　　俞云辉介绍说，在美国上市后，同济医药将实施品牌战略发展规划——

　　一、未来一年内，在南宁市江南区新建一家2000张床位的国际化标准医院以及在南宁市五象新区新建一家1000张床位的国际化标准医院；在上海市、广州市、北京市、无锡市等地进行各一家医院的并购。

　　二、未来一年内，在南宁市江南区沙井工业园完成设计年配送额达到50亿元规模的同济医药物流中心项目建设，以全自动化的物流中心为平台，通过现代化供应链管理，与上游企业（制造商及供应商）和下游企业（药品零售商及其他分销商）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成稳定的大产销大批发大配送网络。

　　三、未来10年内，进行大规模的医院并购，拥有同济品牌连锁医院120家，按医疗市场规律，打造医院核心竞争力，提高医院凝聚力和吸引力，以人为本，为患者提供人性化、全方位的优质服务，同济品牌连锁医院的软件硬件标准达到领先国内医院20年的水平。

　　四、在全国范围内全面启动“百连万家”工程，未来10年内，整合100家以上精英级的医药连锁公司，共拥有1万家以上连锁药店的规模联盟，上市公司计划持有联盟51％的股份，并将同济药店经营管理模式导入全联盟药店的经营，以委托生产（ＯＥＭ）为主，多元化经营为辅，打造新的盈利模式。

　　“打造新的盈利模式，对医药零售企业来说尤为重要。”俞云辉说，现在的连锁药店还没有解决盈利模式的问题。近年来，药品零售行业的每一次业态转型都是在盈利模式雷同、同质化竞争的“怪圈”里打转。无论是从价格战到平价经营模式，还是从跨区连锁扩张到药店贸易联盟（ＰＴＯ），抑或从多元化经营到ＯＥＭ，只要认为可获更多盈利，大家都一窝蜂地去做。这个问题解决不了，始终会是企业发展的瓶颈，也对行业的整体发展不利。