对比同行的数据，之前受到资本追捧的上海同方友友电视购物，7月在昆明电视台公共频道试播以来，在当地每天销售额达到10万元。而七星购物CEO王刚表示，每天大概实现20万到40万的销售。

　　快乐购董事长、总经理陈刚告诉记者一个数据，“快乐购近几个月以来每个月均实现上亿元的收入”，因此，他给如今的快乐购起了个新名词，叫“亿元俱乐部”。

　　这样的数字背后，到底是怎样的商品在支撑快速滚动的现金流，又是怎样销售模式让其规模迅速扩大？

　　一般的电视购物公司似乎都有陷入“信任”危机的迹象，这与这些行业“鱼龙混杂“的名声不无关系。电视购物一般被理解为，购买电视台的垃圾时段推销高毛利产品，广告效果有言辞夸大之嫌，而品牌可信度则有待推敲。

　　在快乐购销售的产品，全是商店百货里能看到的产品，没有“新奇特”的噱头，甚至连高毛利保健产品的边都不沾。

　　快乐购董事长、总经理陈刚表示，就毛利而言，这些公司相比快乐购“有一定的优势”，但“我们不去比较别人的数据，因为我们是不同类型的公司”。“卖什么东西，决定了什么样的商业逻辑和商业价值观。”

　　以电视媒体为主通路(以网站、目录为辅助通路)，搭建渠道，为生产商和终端提供交易传播的平台，销售市面上能见到的所有产品。快乐购自诞生之日就在做着这么一个事情，其盈利模式以销售收入为主。

　　具体来说，这家公司的经营模式是，在上游采取“先供货，再结算”的模式，缓解资金压力。再把商品通过电视节目销售的方式卖给观众，按照相应的商品类型提成。而与各家电视台频道资源的合作费用、节目制作费用是快乐购主要的投入。