“青岛啤酒面临最大的问题就是与百威啤酒的东家美国安海斯-布希公司(下称AB公司)的股权之争！”11月27日，在一次青岛企业沙龙中，当谈到青岛啤酒的发展时，著名品牌营销整合专家于清教点出了问题所在。这似乎印证了坊间关于青岛啤酒受制于百威的说法。有业内资深人士私下对记者表示，AB公司控股青岛啤酒与哈尔滨啤酒后，加剧了两家啤酒企业的内耗，而百威却从中坐收渔利。
兼并后遗症
事实上，这个百年的啤酒企业早在1993年就开始进入资本市场，在香港与上海成功上市，成为国内最早上市的啤酒企业。然而，资本的注入并没有让这个庞大的国企具备快速突围的能力，相反，青岛啤酒的市场占有率越来越小，在全国的市场份额中竟然低至0.8%，这与青岛啤酒最辉煌的70年代中期，占据全国1/10强的局面形成了鲜明而又尴尬的强烈对比。在业界专家看来，这正是青岛啤酒市场经济思维严重滞后的集中体现。
1996年，全国啤酒产能已经达到2000多万吨，各地中小企业由于市场竞争的激烈冲击而出现大面积亏损。此时，青岛啤酒高层决定出击，走大规模收购与兼并的道路，并在规模经济中实现效益的最大化。截至2007年10月，青岛啤酒成功与全国50多家啤酒企业联姻，一个庞大的啤酒帝国再次出现在国人面前。
然而，表面的繁荣隐藏着不小的忧虑。青岛营销公司一位员工J先生向记者表示，青岛啤酒集团的3个二级品牌(崂山、山水、汉斯)在对外扩张时，均遇到了不小阻力。据记者了解，此现象具有很大的普遍性，品牌的文化整合不仅导致了生产合作的困难，同时还使产品的营销遭遇了更大的困境，消费者的不认同也是无法逾越的障碍。
“从2000年到2005年，青岛啤酒在5年里3次进攻济南但效果都不好，尤其是生鲜啤酒市场，怎么也斗不过当地的趵突泉啤酒！”山东的啤酒经销商郑权有对记者感叹道。他认为，造成这样被动的局面与地方保护主义有着一定的关系，同时也与啤酒的区域消费特点是分不开的。
疑遭百威打压
11月24日，在青岛召开的中国女企业家高峰论坛上，青岛啤酒股份有限公司副总裁姜宏对记者表示，青岛啤酒目前要做的除了市场拓展还是市场拓展。
显然，市场拓展应是全方位的，除了扩大销售面积外，还应提高各产品线的市场占有率，尤其是高端产品，但青岛啤酒在这方面似乎鲜有作为。有业内专家表示，百威公司才是罪魁祸首。
据记者了解，2002年，美国AB公司与青岛啤酒达成排他性谈判协议，AB公司取得青岛啤酒27%的控股权。然而2004年，百威与哈尔滨啤酒的合作让青岛啤酒顿时蒙上了一层阴影。百威啤酒与哈尔滨啤酒不仅渠道共享，而且各生产体系及网络都迅速进行了紧密性融合。哈尔滨啤酒定位在中档啤酒，与百威啤酒共同组成高中防线，是相辅相成的。 | 
