随着哈尔滨啤酒两个中高端品牌“哈尔滨冰纯”和“哈尔滨1900”的陆续推出，青岛啤酒方面则郁闷到了极点。“感觉是把我们推到了哈尔滨啤酒的对立面，或是把我们完全推到了低档市场！”辽宁一位青岛啤酒员工私下向记者表示。据该员工透露，青岛啤酒的品牌一直是1加3的结构(以青岛啤酒为主品牌，以崂山、山水、汉斯啤酒为二级品牌)，3个二级品牌都是低端品牌，因二级品牌的影响，青岛啤酒也受到了不小的冲击，同时，青岛周边一些小作坊模仿青岛啤酒的现象也让人叫苦不迭。

　　不惧叫板

　　2007年3月，华润雪花啤酒(中国)有限公司在北京召开新闻发布会，总经理王群宣布，2006年，华润雪花啤酒全国产销量率先突破500万千升，位列全国第一。对于这样一个宣布，青岛啤酒方面似乎并不服气。青岛啤酒华南营销公司的W先生向记者私下表示，华润基本是靠低档酒来走量，但利润很低，除了湖北因华润有工厂而影响比较大以外，其它的省份并不是青岛啤酒的对手。

　　青岛啤酒股份有限公司副总裁姜宏则向记者表示，企业之间的竞争是没有终点的马拉松，并不是单纯依靠一时的销量领先，而是依靠品牌价值、市场占有率和盈利能力等各方面可持续性的综合表现。姜宏还介绍说，青岛啤酒正在由“做大做强”向“做强做大”转变，在“好”与“快”、“质量”与“速度”的关系上，青岛啤酒更看重前者。

　　青岛啤酒股份有限公司公关部部长孙静对此认为，青岛啤酒则更具有独特的优势，那就是有一个好的国际化合作伙伴——AB公司。青岛啤酒通过AB公司的帮助成功扩展了战略视野，更新了管理理念，建起了应对风险的机制和内控制度。在孙静看来，这是其他企业所不具备的核心竞争力与可持续发展能力。