2005年，2006年，小樱桃公司整合了一大批国内外的动漫品牌，继深圳的QQ企鹅后、上海拾荒公司的“小破孩”相继与“小樱桃”牵手，宝岛台湾的“阿贵”也从海峡对岸入住“小樱桃”家族。然而，强强联手并没有取得预期的效果。摊子过大，反而分散了杨尚君有限的精力，在努力推广这些品牌的同时，她开始了新的思索。

　　2006年，杨尚君果断做出决定，进行产品线、品牌线的收缩，集中自主品牌“小樱桃”，用一部作品来带动品牌和相关产业的的开发。这就如同物理学上讲的，只有把力量集中在一个点上，在受力面积越小的情况下，产生的力量比在一个面上着力会加倍。

　　事实证明，杨尚君的这个决定是正确的，从核心产品上进行单点的突破，在产品线组合方面贵精不贵多，充分利用单品突破的威力，迅速切分和占领了市场。

　　寻找更广阔的蓝海

　　这是一个企业成长的过程，管理者只有充分认识到了品牌延伸的深度广度，才能为企业的产业化发展寻找更好的资源。

　　成长中的“小樱桃”一直在“寻找”，向外延伸有动画片的拍摄，饮料、糖果的开发，合作办学，与新浪，CCTV等强势媒体的合作……向内更有品牌的不断强化。

　　在周边产品的开发上，“小樱桃”首先选择了流通大的食品快销行业。

　　首先，是进军饮料业。小樱桃与广东隐雪联合组建小樱桃动漫饮料公司，以“小樱桃”自有知识产权入股，拥有整个公司的40%股份，负责产品销售。定位为青少年运动饮料的小樱桃新产品， 2007年初一上市，就在短期内实现盈利。在广州、澳门、香港，这种外形可爱，富含膳食纤维，瓶身上还有“小樱桃”连载漫画的动漫饮料开始在青少年中风靡。在惠州的一个中学的小卖部，一天竟然能卖出上百瓶动漫饮料。在成功推出动漫饮料的概念后，下一个目标就是成立糖果公司。

　　公司不断壮大的确同时，杨尚君也在冷静的思考：单靠“小樱桃”一个品牌来支撑企业的发展是否足够？除了一味的可爱幽默，怎样才能让自己创作的人物更有内涵？并且还能带动以青少年为主体的家庭消费呢？她从中国悠久的传统文化和火暴的节庆消费中找到了灵感。

　　如今，小樱桃公司正在全力策划另一个卡通形象——“除夕爷爷”。他的诞生将是继小樱桃以后，小樱桃公司的动漫王国里，塑造的又一个华人世界的卡通标志形象。

　　“小樱桃”在成长，由几家关联公司组成的集团公司的成立正在积极筹备中，明年初就可以挂牌。杨尚君将带领一个更加产业化，规模化的集团公司一步步接近她的梦想。

　　对一个企业来说，品牌的力量更彰显力量。

　　如同她自己形容：经过前几年的品牌积累，我们已经有一定的知名度和固定的消费者，这些消费者就是观众；与此同时，相关产品的立体开发，也让我们有了足够的演员，现在就等着准备一个大喇叭，让这些演员各就各位的表演了。

　　采访结束时，已是华灯初上，飞转的车轮擦着黄河大桥的桥面发出“沙沙沙”的声音，桥下是静谧的黄河水。8年前那个在灯下精心绘制每一张漫画的女子，如今已是一个2岁孩子的母亲。小樱桃在成长，杨尚君也在成长。等待她的，将是接近更大梦想的喜悦和更沉重的责任。