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何麻温•卡塔加雅:超细分时代品牌再造
精英咨询阅读提示:我们在塑造一个新的品牌,可以由三个模型,主品牌的模型、不对称的模型、控股公司的模型。控股公司的模型比较灵活,我们用同一个品牌在不同的领域,但是它的成本也会比较高。
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  这是一个马来西亚房地产公司的例子,他用一个品牌三维到所有行业都是用这样一个品牌,非常有效,但是使用起来要非常担心。而维珍是另外一个例子,他用主品牌,不管是航空公司还是房地产,还是其他的行业他都用维珍这个含义,它的含义就是年轻的、叛逆的,不同寻常的。

  可以看到另外一个例子,有的时候我们是用主品牌,用它来保护我们其他细分的品牌。在马来西亚有一个电信公司,它的主品牌是TM,有的时候也会用一些细分的品牌。

  还有一个例子就是GE,我们知道,GE在不同的领域都用GE这个品牌,但是NBC不用这个,因为它在电视这个行业已经挺强的一个品牌了,所以在最后才提及说也是属于GE的。

  有的公司的做法就像宝洁公司,因为它有很多的子品牌,所以就根本不提宝洁了。联合丽华是另外一个例子,因为它们有很多的子品牌,所以基本上也不会提联合丽华这个主品牌。他们是希望能够用子品牌来渗透到各个行业。

  GM通用汽车是另外一个例子,他们也是推出了不同的子品牌渗透到各个不同的市场上。所以,这三个选择有各自的优势和劣势。

  总结:

  第一,今天我们所学到的就是我们要用CCCC的概念,我们要了解自己的定位,没有这CCCC的话,你就称不上在做营销,因为你根本就不了解你的竞争对手,你的客户以及市场的变化。

  第二,大家要记住BDB,就是要做定位,要做差异化,要做品牌的塑造。大家要记住,我们这个品牌必须要有自己独特之处。

  第三,要记住这九个因素。

  第四,如果我们要想做超级细分的话,原来细分的基础是以DE为基础的,然后更深一步用人口为基础,然后再以生理为基础,再提升到行为为基础,最后提升到一对一的营销。它对品牌的塑造有什么影响呢?我们有三个选择,我们可以用一个主的品牌,同时可以有子品牌,用这个品牌渗透到各个行业,这是非常有效的做法,但是灵活性就受限了。

  第五,你根本不提你的主品牌,而是在各个细分的市场上都是用各个子品牌。这样做灵活性很强,但是效率就会受到影响。或者是说我们可以走一条中间的道路,有的时候用主品牌,有的时候用子品牌,用主品牌是为了保护我们的子品牌,这是根据情况的需要做选择。

  谢谢各位!

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