我们要来推出新的形象，要承担更多的职责。同时，有很多B2B的公司，他们一方面不仅对采购方、对于买方进行服务，同时也提供很多的售后服务，包括维修和进行培训等等。一个品牌不仅能够通过标识，通过商标表现出它自己，同时也能够通过编码，能够通过对于客户所提供的服务表现出来；同样，我们也能够通过员工的行为有想象力的设计等等表现出来。对各个公司，他们希望能够通过标识，通过他们公司的这种形象给客户带来全新的体验，也就是说希望能够对利润率注入新的生命力，能够增加企业的资产。

　　有关品牌的评估，我们这里已经区别了有关品牌权益和评估方面，品牌的权益是指一个公司所进行衡量的，我们要看各个变量，要看一下有关的满意程度，我们把它叫做企业的力量。同时，要看一下人们对它是否熟悉，是否有一定层次的满意度、推荐度等等。同样，我们也要看一下这个公司的财务方面的价值，这里主要是基于这个公司的资本化率，换句话说我们要看一下这个公司总体的无形资产的价值是多少。这就是评估部分。

　　在这里有很多公式进行评估，看一下品牌的价值有多高，所以我们对强大的品牌不仅提供使用的价格，还有购买的价值。

　　对一个公司的资产负债表，一方面是非常精确的，是一些指标能够告诉大家它的市值是多少，但是同样也能够给大家展示出这个公司的资产，库存有多少。资产负债表并没有一个地方能够告诉大家这个公司的知识产权、渠道伙伴、雇员以及品牌的价值是多少。正如早前我提到的对B2B品牌定位来说是这样的，非常慷慨、非常负有职责，对社区服负责。这里的底线对B2B的情景之下，我指对交易而言，是指对于卖方必须要展示经济方面的价值，也就是说卖方必须向买方展示出这一种价值比其他的价值更优惠。所以，我们在这儿是指我们对客户的价值进行持续的评估，来展示出我们如何对产品进行打包是能够节约成本的，同时性价比很高，因为它的危害最小，有关库存的设计是非常合适的。我们要进行非常精确的评估，非常琐碎，以便减少成本。比如说有关的卫星体系，是指我们要通过这样的跟踪体系来供给大家，我希望他们能够在使用方面减少燃油的使用，能够节约成本。我们现在在美国进行很多这样的工作，我们现在在美国进行的主要的工作是捍卫价格。这是因为对于每一个公司来说，他们都希望能够来捍卫自己，希望使得价格更高而不是打价格战。