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跨国汽车巨头的生意经及盈利策略
精英咨询阅读提示:因为中国汽车工业的整体薄弱,在外方面前,没资金、没技术、没人才优势,所以也就失去了议价能力。
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  一场利益婚姻中,强悍的“新娘”总想着怎样赚私房钱,体弱的“新郎”该如之奈何呢?!

  这样的婚姻属于大多数的中国汽车合资企业。“新娘”就是给合资企业带来了技术、品牌和资金的跨国汽车巨头。婚姻中处于强势地位的“新娘”们充分发挥其深谙国际贸易合作之道的特长,利用各种渠道增加收益。而合资企业则在成本和市场的双重重压下,微利甚至亏损运转。

  一位合资企业的中方高管就是此类婚姻的直接受害者。据他私下透露,外方除了获得股东分红外,还在至少10个方面从合资企业中转移走利润。大到零部件溢价采购、提高技术转让费和商标使用费,小到增加外方劳务费、控制宣传费用等等。而这位代表中方股东的高管,每日的工作就是在与外方的沟通和妥协中度过。

  采购玄机

  小满最近想买一款一汽大众迈腾轿车。可是听说迈腾每隔1万公里就要换一次汽油滤清器的滤芯,每换一个的代价是1500多元。原因是滤芯与整个汽油滤清器是一体的,要换就要整体换。而其他同类车型,换滤芯仅需几十元。

  一汽大众经销商给出的答案是,迈腾的汽油滤清器是进口的。目前,已经做了改进,选用国产部件,价格也降到了500元,同时更换的里程也增加到了3万公里。

  从1500元到500元,从1万公里到3万公里,累计起来9倍的价格差异让小满很是困惑——厂家零部件价格制定的标准在哪里。事实上,不仅是小满这样的新顾客不理解,一些老主顾也不懂零部件价格的变化。因为在一汽大众的4S店里,零部件的加价率已经从17%悄悄提高到了20%。

  迈腾的事情并不是个案,甚至可以说,一汽大众在中国合资企业还算是“厚道”的。导致这一切的是合资企业内部零部件采购政策的不和谐。表面上,合资企业内部有独立的采购部门和体系,但实际上,股东方都希望将自己下属的零部件企业纳入合资厂的采购体系。

  一位在通用、奔驰采购部门都曾工作过的内部人士透露说,在采购中,外方发挥其“技术壁垒”优势,强迫中方接受较高的价格。

  “外方控制的零部件供应一般有两种,一是核心的高技术零部件,往往是由外方在国外采购好,转卖给合资厂;二是由外方内部自己生产的关键部件,例如发动机、变速器等。这部分零部件无法在外面采购,合资厂只能听凭外方要价了。”

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