近日，长城润滑油与北京电视台公共频道、中央电台都市之声联合举办的“长城润滑油──畅行2008”活动全面启动，北京市100多座中国石化加油站和13家长城润滑油汽车养护中心开始向文明行车志愿者发放活动车标。

　　借助公益活动，长城润滑油作为“2008年北京奥运会正式用油”的优良品质在消费者心目中得到进一步加强。同时，奥运战略也为长城润滑油破解日趋激烈的国际化竞争提供了新的思路。

　　专业化：资源重组优势

　　随着福斯润滑油(中国)有限公司的生产厂在上海嘉定举行奠基仪式，跨国公司在中国市场的扩张步伐给长城润滑油等民族品牌带来了更大的压力。此前，嘉实多大打科技牌，在全国范围内启动全方位的品牌推广计划；壳牌(中国)在广东省珠海市建立的润滑油调配厂一期工程预计在2008年第四季度完成。专家认为，我国润滑油市场竞争正逐渐呈现出国际化的特点。

　　值得庆幸的是，5年前，长城润滑油就开始尝试探索国际化之路。长城润滑油总经理宋云昌认为：“那些具有较完整产业链并且具有一定的产品组合的企业，将取得竞争中的优势地位。”

　　2002年5月29日，中国石化长城润滑油公司发布了国际化战略，从此踏上了一条以专业化整合应对国内、国际市场的竞争之路。

　　激烈的竞争被长城润滑油看成了发展的机遇。2001年中国汽车销量为273万辆，伴随着中国国民经济的大幅增长，人民的生活水平不断提高，强劲的购买力使汽车这个多年来被国人视为奢侈的、高档次的消费品，正以年均20%的增长速度进入家庭，并由此迎来了国内汽车产业发展的“黄金时代”。

　　同时，随着中国经济的飞速发展，按照“有摩擦的地方就需要润滑”的润滑黄金定律，中国企业在飞速发展中，对各种润滑油的需求量也会形成一个巨大的市场。

　　宋云昌指出，长城润滑油的专业化重组就是将以往分散在各个分公司的研发、生产、市场、销售整合为集中的模块，形成公司级的相关事业部，从而使公司的管理更加扁平化，实现统一管理、统一品牌、统一资源。

　　从2002年到2007年，中国石化长城润滑油公司的整合经历了一场波澜壮阔的变革。首先，这场变革使得资源得以优化组合，以品牌整合为龙头，研发、生产、销售等资源都得以在公司内统一调配，避免了资源浪费，节约了成本。其次，是优势得以突出。中国石化长城润滑油市场霸主的地位进一步得到确定，并借助品牌形象的提升，长城润滑油开始发力中高端市场。最后，也是最关键的，是组织结构得以完善，管理规范化。

　　专业化重组带来的是产品销量激增。从2002到2006，长城润滑油产品销量高速增长，其中包装油销量由40.5万吨增长到97.4万吨，增长了140%；中高档油从31.3万吨增长到58.5万吨，增长了87%。在总量不断增长的基础上，长城润滑油实现了产品结构“质”的飞跃，包装油和中高档润滑油的增长占据了主导地位。