“人文奥运”，就是要以人为本，这与亚都通过空气净化提高人身健康的理念是相符合的；“科技奥运”，就是强调科技创新，而现在亚都组建的“研发中心”就是要将奥运标准运用于家用空气净化设备领域。

    有20年成长历程的亚都也一直在奉行“快乐地追求理想”原则，这正好与奥运会宪章中描述的“健康、乐观、积极向上”的奥运精神相吻合。

    找准了亚都奥运营销的“支点”，才是通过什么途径进行品牌传播问题。朱小明先生认为，亚都的产品尚处于教育和开拓市场阶段，很多人还不知道这种空气净化产品的功能和作用，主动关注的消费者还不多。

    在这种情况下，亚都应围绕自己的企业特点、品牌理念，根据奥运会所能提供的营销便利，和公关公司、媒体合作做一些市场推广活动，让广大消费者体验亚都的产品，消费者把对奥运会的忠诚和好感逐渐转移到亚都的品牌上，这样才能培养庞大而忠诚的消费群体。

    把握奥运公益营销

    朱小明说，结合亚都自身产品和品牌的特质，对于亚都来说，把握好奥运公益营销至关重要。目前中国的奥运会赞助商对于公益营销还缺乏系统规划，有的赞助商纯粹在做公益活动，与企业的产品、市场行为没有很好地联系起来，没有很好地利用广告、公关、媒体等辅助传播行为，致使有些公益活动做得不太理想，甚至是画蛇添足。

    亚都应该充分利用奥组委的资源或项目。现在奥组委也在进行相关尝试，允许一些公关、策划公司参与一些活动的设计，活动方案最后要上报奥组委审批。有了公关、策划公司这些“粘合剂”，企业就可以更好地参与到与奥运相关的公益活动中来。

    作为中国空气净化领域的老大，亚都占据了全国70％以上的市场份额，在技术方面也具有世界领先的实力，在国内也很少有对手，那么亚都就可以与媒体或者公关公司合作，围绕“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的主题，将奥组委的资源设计成一些合理的活动。

    比如，围绕“绿色奥运”，亚都可以从北京的蓝天工程、沙尘暴问题入手，组织相应的社会活动，此类社会性话题往往具有很大的价值。在“科技奥运”方面，亚都可以从教育、青少年科技活动、体育场馆建设、体育比赛的角度出发，开展相关的科技活动。而围绕“人文奥运”，结合北京深厚的人文底蕴，亚都完全可以组织更多的公益营销活动。

    亚都要打造一个走向世界的中国品牌，从产品到营销都要适应时代变化。比如，亚都可以聘请质量监控大师对其产品生产进行全程监控，致力于做全球最好的产品。2008年北京奥运会负责接待的指定场所和奥运村运动员房间大概有20万个，奥委会规定这些场所和房间必须安装空气净化设备，而亚都就是这20万个房间空气净化装备的供应商。由此可以看出，亚都推广自己产品知名度的机会还是很多的。

    朱小明最后表示，一家企业成为奥运赞助商后，无论是进行纯公益性的还是非公益性的营销活动，衡量其成功与否的最重要标准，不是看企业通过奥运会取得了多少销售业绩，而是看活动本身是否与企业的产品、品牌、形象以及相关营销行为很好地联系起来，让消费者产生深刻的印象和强烈的认知。