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戴尔归来:辉煌的戴尔模式正悄然改变
精英咨询阅读提示:戴尔必须拿出新的招数来满足更多的消费者,而这看起来要么进入一个良性循环,花更多的成本,赢得更多的消费者购买,获得更大利润。
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  残忍的成本

  看起来,戴尔的新策略正在扭转不利的局面,不过,这却带来新的挑战,曾经引以为傲的成本控制正成为新的难题。无论是新渠道的开拓,还是新领域的进入,抑或是公司内部的改组,都使得成本正在迅速上升。

  戴尔三季度财报显示,虽然季度销售额超出了分析师预期目标,但是季度利润以及公司对未来几个季度的展望仍然令投资者失望。这也是戴尔在公布历史最好业绩时股价暴跌的原因。

  费用在收入中所占比例是衡量一家公司管理成本能力的关键指标之一。但是戴尔公司的费用所占比例在上个季度出现显著上升。销售费用、一般费用和管理费用在收入中所占比例从2006年同期的10.6%增加到12.2%。总运营费用在收入中所占比例从2006年同期的11.5%增加到13.2%。

  戴尔公司的季度毛利率也未能实现某些分析师的预期。与上一年同期16.6%的毛利率相比,2007年第三季度的毛利率略微上升达到18.5%,仍然低于某些分析师预计的19%的目标。戴尔公司认为这主要与组件成本有关,它声称组件价格成本并不如公司预想的那样稳定下滑。但是,戴尔公司的竞争对手,如惠普公司和苹果公司,均由于组件成本下降而提高了利润。

  在过去的六个月里,戴尔招入了大量外部高管,还收购了几家公司,而它在以前是从来也没有这么做过的。戴尔还改变了传统的直销模式,通过全球各地的零售渠道来销售电脑。这些措施已经延缓了戴尔公司在消费者市场份额的下滑速度。在刚刚结束的季度里,戴尔在美国消费者市场上的收入下滑了6%,与前一季度相比幅度有所减少。尽管费用问题仍没有解决,戴尔公司仍发布了一些正面的消息。它在海外市场上的收入仍保持较快速度的递增,在巴西、中国、俄罗斯和印度四个关键市场的收入总额占到了总收入的32%。总的来说,海外销售占到公司总收入的46%,比去年同期44%的比例相比有所增加。

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