营销是战略的落脚点
海尔洗衣机要在2008年实现全球前两强的目标、夺取中国区50%的销量份额,这是我们“i”战略的一部分,此战略核心之一就是对全球优势资源进行整合运作,今年第一个重要步骤是与GE消费与工业品集团结盟,开展技术合作;推出的第一个合作成果是“洗净即停”自动感应技术“净界”洗衣机。
营销永远是战略的落脚点,是最基础的工作。
【营销手法】
挑选最合适的季节
海尔洗衣机中国区营销总监丁来国表示,从3月中下旬开始,海尔在全国一级城市开始地面推广活动,特别是要在卖场的门前广场开始大规模体验营销,让消费者体验“洗净即停”。选在春季开始,是因为这个季节最适合做户外活动。此外,从客流量来讲,也远比冬季和夏季要多。
让卖场成为合作伙伴
丁来国表示,本次推广已与国美达成深度合作,在国美卖场内会单独设立“净界”推广专区。由于海尔有广泛的二三级市场资源,双方这种合作是互惠的。
借推广强化环保优势
通过对消费市场的调研,海尔把一系列新产品深入人心的突破点设定在节能环保上。GE一直以倡导环保著称,此次GE的传感技术和海尔的洗涤控制技术结合,“洗净即停”、节水省电。他们希望通过推广产品来传递海尔在环保、节能、智能化等方面的优势。
【专家观点】
目标人群精准比表面热闹好
中国品牌研究院研究员 冯启
体验营销中大多是附加值高的产品,所以要尤其重视活动最终对实际销售的拉动。首先是直指目标消费者,比如洗衣机的客户主要是三四十岁的主妇,活动地点方式就应与针对老年人、青年人的不一样;同时,要想拉动实际销售,潜在客户的挖掘更重要,比如必胜客的推广,就经常选在并不热闹的写字楼,但选择人群精准,效果反而比表面上的热闹好。体验营销切忌演变成一场热闹的路演,因为担心现场没人气而只顾弄得喧嚣热闹,但实际销售没有增长。 |