他赢得了多家国际投资基金的青睐,其中包括摩根斯坦利这样的顶级投资机构,这是来自纯粹商业和资本层面的认同,这说明黄光裕是个顶尖的商人。 张近东则“随和”得多,这个曾经受过20多年正统教育,并在国有企业打磨过的人,知道在什么时候应该隐忍甚至弯曲,知道该从哪些方面努力以获得周边环境的肯定。从一定意义上看,张近东以政协委员和全国工商联副主席的身份,更靠近主流社会。 两个企业家各自人生路径的分化,决定着他们的企业不可能按照一个模式发展。 “企业成长的模式是多样的,当一个企业在决定自己成长模式时,首先需要确定自己的价值观,要做一个什么样的企业,要成就一个什么样的事业。”张近东说。 对《财经时报》拆解两个企业成长模式的差异时,张近东用了两句话,一句很直白:“苏宁的方向走对了。”另外一句则很含蓄:“国美的并购战略,要得到各方面认可,他的价值观要得到社会各方面,包括企业和员工的认同。” 张近东决定用苏宁电器的后劲成就中国的“沃尔玛”,让国美领跑,他已经做好继续跟随、以静制动的准备。 [1] [2] [下一页] |