走近管理咨询专家

--- 中华教育胜算学创立人李宇博士访谈录

    李宇先生简介：《大宇胜算学大讲堂》首席教练、中华第一所胜算学在线学院－－《大宇胜算学训练机构》创办人、中华教育胜算学第一人；北京师范大学管理学在职博士生、马来西亚科技大学工商管理
(DBA)学位博士生。
    李宇先生从战士到博士，极富有传奇色彩。其有着亲历基础教育、高等教育到远程教育之近二十年教育教学实践，立文 2000 余篇；在此期间遍访明师益友，阅人无数，终悟“千学万学学做真人，千教万教教人求真”个中三味。他曾做过教师、秘书、总经理、董事长等职，涉足十多个领域。立愿运用“西术”推广人类社会之瑰宝－－中华传统文化精髓的重新解读的实务。先生认为：先知先觉为成功者、后知后觉为追随者、不知不觉为落伍者、先知不觉是后悔者 ! 超前一步、领先一路；集国之“胜算学教练”精英去做好教练工作，是解决胜算学教育最有效且教育成本极其低廉的国家、民族复兴工程！因此，先生几年来全身心扑在“首席教练”工作中，以行动、行动、再行动，来引领所有有志于从事胜算学教育普及与推广的同仁们一起行动。
 
    信奉：人人皆是真金！人人需要教练！

    由李宇博士倡导并策划立项、由北京师范大学政治学与国际关系学院主办、江苏富建集团承办的“中国管理前沿论坛”于 2008 年 5 月1 日在南京市举行。 这次论坛极具震撼力和感染力，是个具有代表性的思想盛宴；一场管理理论、管理思想与实践的碰撞；一次最有效和最实用的管理学术高峰会。 100多位来自国企、民企、外资、政府、学术机构、咨询机构的知名人士共同讨论管理思想、管理理论、管理方法、管理实践，探索中国环境下的未来管理之道，梳理全球背景下的中国式管理科学 ,构建管理咨询社会化服务体系，实现中国管理对经济社会的价值贡献。为此，记者就最前沿管理思想、管理理论、管理技术、管理方法、最新政策导向、业内经验、创新能力、变革趋势，多视角演绎管理方式等方面的相关专题内容，与李宇博士进行了一次深度访谈。

    记者：李 博士，您作为管理专家，您认为什么是真正的管理？
    李博士： 人不能只有一双美丽的眼睛，应该拥有一双智慧的眼光。从字面上理解，“管”是控制，是行为的规范；而“理”是“自然之律”。但对比“管理”所真正表达的意思，我觉得“管理”这个词有点搞反了，应当叫“理管”才对。“理”在前，“管”在后，没有一定的“理”，如何去“管”？就像治水一样，水往低处流是理，是自然之律，所以治水作为一种“管”，最好的办法是遵循水流之理，应该“疏”，而不是“堵”。但中国人把“ manage ”这个词译成“管理”却自有道理，这充分体现了中西文化对组织行为的不同处理方式。几千年来，中国是一种人治型的管理，“管”（权）在前，“理”在后，而近现代西方却是一种法制型的“理管”，“理”在前，“管”（权）在后。这两种不同的方式，今天我们仍然可以看到。比如在国内的很多公司，如果我们需要其他部门员工的帮助，要么我们会用“熟人关系”，要么我们就会找到这个部门的老板，让他命令他的下属帮你。但在那些世界级的优秀公司，做法大多不是这样。通常的做法是，你自己去找那个部门的员工，如果他愿帮你，他就帮；如果不愿，那你找他的老板也没用。为什么会这样？这些世界级优秀公司有一个基本的逻辑：在文化理念上，非常强调公司利益、客户利益的至高无上，强调要通过沟通与合作来实现这一目标。所以，你如果真想让人帮助你，那你就需要把事情的价值搞清楚再去。如果你的价值很清楚，而对方不帮，那你可以向对方的老板投诉，而不是去要求对方老板下命令。我想，在这些世界级的优秀公司，一定有很多的员工这样主动地为公司创造价值。这些公司的成功，绝不仅仅靠某项伟大战略，不仅仅是靠某个伟大企业家指挥的结果。我们可以想一想，当摩托罗拉有十多万员工时，作为十多万分之一，每个员工哪里还能知道总裁的思想或批示是什么？我想，摩托罗拉强调的是，每个员工只要对自己的工作负责，对摩托罗拉的利益负责，就会得到相应的回报。在摩托罗拉，不会有人成天揣摩首席执行官的批示会是什么，那为什么在我们的公司里总会有人在揣摩总裁的精神呢？同样，在摩托罗拉，没有人会向公司借钱，也没有人会要求公司为他解决个人困难，但为什么在我们的公司，就会有人向公司借钱，就会有人要求公司为他解决个人困难呢？说白了，这种现象的背后就是“管在前，理在后”在起作用。因为在权力第一的“人治”管理下，老板会利用这些小恩小惠背后的特权来获取“额外价值”：既然我可以把公司的钱借给你，既然我为你解决了个人困难，那你就要成为我的亲信，就要以我为准则而不是以事为准则，哪怕我错了你也要支持我。所以，我对目前一些“正红”的“中国特色的管理”，总是抱有某种程度的警惕。当加入世贸组织已经使中国成为世界经济一部分、中国企业的大环境已经进入法制化的时候，我特别想提醒我们的企业家注意一个基本的逻辑，那就是“理在前，管在后”。“全球经济一体化”是目前中国企业需要遵循的第一个“理”，也许在遵循这个“理”之下，才会有真正的中国模式。在商业文明中，企业的形成与发展一般不是因权而集，而是因利而聚。经过趋利避害的精心算计 , 只要能“理”出更多的利，就为彼此结合、利益均沾提供了可能。