朱伦建议，在这种情况下，要首先和关系比较密切的人进行坦诚沟通，尽可能让别人理解和体察他的处境，避免对他的人品有看法，影响以后的交往和工作。而对于相对来说不重要的合作者，先不必急着去解释。重要的是放下面子，满怀诚意交流。因为你不说明自己的想法，别人难免要猜测。

　　另外，周中的老板能够接纳他、请他回来，也是一个高明的决策，是聚集人望的好方法。这样做能够提高威信，甚至锻炼自己的承受力。

　　但朱伦也提醒，尽管归来时周中很高兴，但是随之而来的人际压力可能要承受很多年，对此应做好足够的心理准备。同时也要注意到，不同的领导未必都喜欢自己直率和犀利的风格。

　　朱伦认为，在当前，越是规范化程度高的现代企业，越会欢迎人才的洄游。因为，出去再回来的人会更忠诚，归属感更强。“不过，只有真正有能力的人，回来之后才会有更好的机会，这是洄游的潜规则。”朱伦说。