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施耐德电气的“马可•波罗计划”

　更新时间：2007-10-4　http://www.zx5a.com 查看相关课程

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2008年劳动合同法实施细则运用实务技巧

南宁市

2008-10

1300元

赴青岛学习海尔的绩效激励与创新团队建

青岛

2008-9-21

1300元

职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计

北京

1300元

劳动合同签订变更解除补充协议运用方法

南京市

2008-10

980元

部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧

武汉市

2008-10

980元

　　2005年，施耐德电气

计划招募1000人左右的员工。在招募人才的时候，施耐德电气不是只把眼光放在目前的需求上，而是放眼未来，我们要把这些人才培养成为未来业务发展的栋梁。企业要获得成功，必须依赖这些优秀的人才。

　　那么，对于招聘的人才，施耐德电气一方面注重工作成绩和学术方面的造就，另一方面则会观察在过去的工作、学习经历中是否有一些领导方面的经历，或者说有一些领导方面的潜能。当然，对于求职者的思维方式、方法也是要观察的。这些吸纳和招聘的人才进入企业后，施耐德电气首先会在企业里都给他们提供充分的发展机会和空间。比如，从校园里新招聘的应届毕业生，在他们加入施耐德电气后，都会被安排参加各种了解企业、熟悉企业的培训，而且这个培训是有持续性的。同时，在不同的时期，施耐德电气对不同的人才提供各种各样的技术、技能培训。另外，还有一个很重要的方面，就是在薪酬福利方面，公司会随时调查市场薪酬福利情况，提供最有吸引力的薪酬福利。

　　目前，施耐德电气内部开始实行一个人员流动和发展的计划，叫做“马可？波罗计划”。这个计划主要针对新招聘的员工，公司给他们提供在施耐德电气其他海外公司工作的机会。工作两年之后，他们会再回到本国，以此提供更多发展机会和空间，同时帮助他们能够更快地提高自己的职业技能，在企业里取得更好的发展。　

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　　去年9月，荷兰国际物流巨头TNT宣布在上海正式成立中国区总部，并表示未来几年在中国追加2亿欧元投资。

　　DHL、Fedex、TNT、UPS四“大鳄”在中国市场的角力火药味愈浓。企业间的竞争最终归于人才的竞争。今年上半年，Hanwitt评选出“2005年度最佳雇主”，TNT和Fedex都榜上有名，对人才的重视可见一斑。究竟是什么让TNT区别其他企业成为最佳雇主？记者专程采访了TNT中国人力资源总监沈秀金小姐。

　　“TNT大学”与实习项目

　　主题：培训与发展

　　沈秀金告...[查看详情]

关键词：施耐德


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