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佳能：只给愿意提升的人提供机会

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2008年劳动合同法实施细则运用实务技巧

南宁市

2008-10

1300元

赴青岛学习海尔的绩效激励与创新团队建

青岛

2008-9-21

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职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计

北京

1300元

劳动合同签订变更解除补充协议运用方法

南京市

2008-10

980元

部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧

武汉市

2008-10

980元

　　佳能（中国）正处在高速发展期，人员在迅速递增，平均每月都会引进10个左右的新人。但是，佳能选择人才是相当慎重的，只给愿意提升自己的人提供机会，不去吸引那些被迫需要工作的人。这是佳能在用人方面所强调的。

　　佳能招聘人才最关注的是文化的契合、价值观的匹配以及一个人的“情商”。情商包括与人沟通的能力、适应环境的能力、工作的激情及是否有长远发展的眼光等。不过，任何一个职位，员工进入公司后都需要进入“学徒期”。佳能现在推出一个新的培训计划――蜜月培训计划，就是员工进公司的第一天就由一个导师带着，负责头一个月的指导，包括正常形式的培训、在岗的培训、现场演练等。之所以叫“蜜月期”是希望让员工感受到关怀，在适应环境的过程中得到各方面的辅导。

　　在佳能（中国）有一个特殊的人力资源库，称做“黄金种子库”。企业招聘人才往往是人才和机会不能吻合在一起，往往是有好的机会却没有合适的人选，或是有优秀的人才却没有提供好的机会。佳能把这种优秀的人才放入“黄金种子库”备案。一旦有合适的机会，这些人才将被放在首位来筛选。

　　原载《北京晚报》

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　　微软在招聘人才、使用人才时特别青睐“三心”人才。一是热心的人。对公司充满感情，对工作充满激情，对同事充满友情；能够独立工作，有许多新奇想法，又与公司整体利益、长远利益为重，视公司为家，和同事同结协作、荣辱与共。二是慧心的人。脑子灵活、行动敏捷，能够对形势准确把握、从容应对、尽快适应，在短期内学会、掌握所需的知识和技能。三是苦心的人。工作非常努力、勤奋，吃得了苦。

　　微软的用人观别具一格，体现出自己的个性。实践也充分证明，微软能成为时下全球IT界乃至经济界的领头羊，与其笼络的大批“三...[查看详情]

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