2005年街头篮球争霸
赛正在火热招募高手。主办者就是世界著名的运动品牌公司Nike（耐克）。这个公司的标志飞天勾勾也称之为“飕飕声”，是速度、年轻、时尚、品质、运动的象征。那么光彩背后的制造者又是怎样的呢？耐克公司上海联络处人力资源经理肖月览让笔者知晓了耐克人才管理的些许谜底。
用品牌魅力吸引优秀人才
当大部分HR都强调招聘是招最合适的人，而非最优秀的人时，Nike的肖月览却直截了当地告诉记者，耐克的招聘就是要招最优秀的人才。“耐克公司生产世界最好的运动产品，我们是世界最优秀的品牌，所以要最优秀的人才。”
招最优秀的人才是否具有难度呢？肖月览的回答又出乎意料。“基本没有难度，来自同行业的竞争对耐克够不成威胁，因为耐克这个品牌本身具有非常大的吸引力。”她说，“我在进公司前非常崇拜耐克这个品牌，大部分耐克的员工都和我一样，能为世界第一的运动品牌公司工作而感到自豪。”品牌的无限魅力足以吸引最优秀的人才。“我们招聘大部分以猎头公司为主，当然也用刊登招聘广告等方式。”冲着耐克招聘人才的主要渠道是猎头，可见其网络的人才为最优秀的绝非虚言。
可是记者不禁要问，品牌的魅力大到足以抵挡一切了吗？如今的劳动力市场这般活跃，“跳蚤”随处可见。面对记者的疑问，肖月览解释道：“耐克要吸引最好的人才、发展最好的人才、锁住最好的人才，品牌的魅力之外就是良好的工作环境和独一无二的企业文化。”
给最优秀人才最好的环境
怎么个好法？“耐克提供的薪酬待遇有相当的竞争力，一般高于同行业的平均水平。但是对最优秀的人才来说，这肯定是不够的。”肖月览认为：耐克作为一个历史并不悠久的品牌，从创办开始到超越各路竞争对手，一跃成为全球第一大运动品牌，一定是个非常优秀的公司，成功背后有非常多让员工感觉到只有深入其境才能体验到和学习到的东西。“优秀的公司一定有非常好的企业文化，提供良好的工作环境。”肖月览说，“企业文化和工作环境绝对重要，一个优秀的人才自然希望把有限的精力投入到做实事，提升自我上，人与人之间互相给予信任，而不是浪费在处理复杂的人际关系，应付人为的繁琐的流程报告。”一直以来耐克的员工流失率非常低，“不是我们专门制定什么太多的空洞的无用的留才措施或者政策，更多的却是良好的工作环境与企业文化自然而然地‘锁住’了员工。我也问过很多在耐克工作十几二十几年的员工，为什么能在耐克干这么久？回答都是企业文化独特，喜欢！尽管有的员工可能在同一个职位上干好几年，但是并不厌倦，因为总有新的东西可以学习让员工充满新鲜感。”
倡导的是工作与生活平衡
“好的企业文化造就了良好的工作环境，体现于日常工作中的点点滴滴，如‘弹性工作制’。”作为一家运动公司，“耐克希望自己的员工健康，倡导的是工作与生活的平衡，所以我们不提倡加班。”肖月览进一步解释，“耐克不鼓励员工加班，如果员工总是加班，说明我们的管理层在是否用对人，人员配置和工作量的把握上出了问题。”耐克希望员工能自我调节，很好地平衡工作与生活。“我们的大老板，一下班就带头回家了，很少留在办公室加班。虽然有些时候，他可能把工作带回家去做了。但他下班就离开办公室的做法，是一种姿态，告诉员工，公司并不要他们牺牲生活提供服务。”听多了外企员工如何加班如吃饭，不料耐克如此“个性”。“其实绝大部分员工心里非常反感加班，很多应聘者就表示耐克对加班的看法绝对人性化。”
提倡简单方法做最正确事
“Simplifyandgo”和“Dotherightthing”是耐克两大理念。用最简单的方法做正确的事并达成目标是耐克人的追求。“有时候，一件事情涉及好几个部门，每个部门都有各自的意见，几个来回地讨论都无法达成共识，这时候，耐克人习惯于在往来的邮件签名下方附上上述简短的小句子，提醒自己和别人不要纠缠在不同意见中，赶紧求大同解决问题。”这种自觉的意识帮助耐克提高工作效率。“生命太短暂，竞争太激烈，没时间去毫无意义地争辩”。再比如，耐克所偏好的面试，不像其他公司分成几轮，HR把关看素质，业务部门经理看专业能力；而是一次完成。当然，为了保证客观全面，面试官由HR、业务主管、该部门员工、老板组成。 | 
