朗讯始终坚持以提高
员工的个人市场价值为目标，努力造就行业优秀人才，以期达到不断发展、不断培养、精心储备行业精英的人才战略。在中国，朗讯主要需要两类人才：一是技术研究开发人员，一是市场销售与行政人员。对于技术研究开发人员，朗讯倾向于在应届大学毕业生中挑选人才。因为朗讯认为搞技术开发需要新鲜的知识，而搞通信技术开发“坦率地说需要高学历”。学校是高学历人才最集中的地方，除了全面扎实的知识结构和较新的知识内容，朗讯还看重大学生的可塑性，他们比较容易学习新东西，接受朗讯的理念。
朗讯的核心价值观主要包括：以服务客户为中心、承诺最优秀的服务、尊重个人对团队成功所做出的贡献、具有强烈的社会责任感。因此，朗讯对人才的要求除了遵循朗讯的核心价值观外，有良好的组织和规划能力、自主能力、沟通能力以及饱满的工作热情和控制分析能力也是朗讯人所需求的。
朗讯追求人才本地化政策，所以把技术研发机构都放在了中国，分别在北京和南京设立了无线网络研发中心。因此，朗讯对研发人员的需求比较大。朗讯的招聘过程进行得非常快，效率也很高。一般会选择在北大、清华、北邮、哈工大、复旦等国内的重点大学开展应届毕业生的招聘。招聘过程中，朗讯都是团队面试进行招聘，主要分三轮，每一轮面试的侧重点都有所不同。第一轮主要是考核应聘者的基本素质，包括技术能力、特殊能力等；第二轮着重于心理素质；第三轮是人事部的专业人员就聘人的角度把握应聘者的综合素质。三轮下来，当天就会对合适的应聘者进行复试，顺利者朗讯第二天就会签工作协议。
当一名新员工进入朗讯科技（中国）有限公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标。三年之内要达到什么目标。为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。这种职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。
原载《北京晚报》 下一篇：蒙牛乳业集团：使用就是最大的培养 “有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。”这是内蒙古蒙牛乳业集团上下皆知的一个用人原则。成立于1999年的内蒙古蒙牛乳业集团，在短短6年间创造了中国民营企业迅速成长的奇迹，其成功的一个重要秘诀，就是通过对青年人才的精心培养和大胆使用，形成高素质管理团队和企业核心竞争力。
蒙牛破格使用德才皆备的年轻人才，高管层年轻化在中国乳业界是出了名的。今年获得全国“五一”劳动模范的蒙牛副总裁杨文俊，年仅38岁，却是中国乳业界的“老资格”。中国乳业尤其是液体奶的许多...[查看详情] | 
