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个案解析：30、40职业人发展突围之策

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　　个案五：Jack，在一家外资化工企业做人力资源工作。这家企业实力非常强，管理也非常规范。他从新员工招聘到在职培训，各项工作都接触过，而且，外资企业的薪资激励制度带来的员工效率，让他大开眼界。在这样优秀的公司，他迅速成长为一名职业经理人。一年前，经猎头公司的再三规划，他终于决定跳出，加盟国内一家发展势头良好的传媒集团。公司高层对他放权，对内部改革给以他充分的信任，他也是踌躇满志，希望能够将其作为未来职业飞跃的平台。他按照自己在外资企业中的经验，对各部门进行了人员精简、重新制定薪酬体系和激励、福利措施。开始的时候，部门之间呈现新面貌。但是人算不如天算，半年过去了，部门与部门间的扯皮、利益圈子，就搞的他这个人力资源总监焦头烂额。他被迫辞职。极度挫败感的他，大骂自己栽在了政治斗争中。

　　专家经过对企业和他个人的分析研究，认为他是没有摸清企业的发展情况，并不是办公室政治或者他的专业管理有问题。在迅速扩张型企业和稳定发展型企业中，人力资源管理肯定是两种不同的管理模式。他的保守、规范的制度并不适合一个需要激情的、突破常规的企业，它没有可以享受的资本。专家从国内企业人力资源效率分析本土企业管理同外企的不同。这在Jack看来，简直是残酷和“压榨”式的方式，正是他没能将外企和本土企业分析透彻，成功转换的障碍。

　　最后专家仍然推荐他到一家××电子科技公司做人力资源总监，还是本土企业。通过专家的一番分析，他也吸取了教训，重新调整了自己的职业发展和管理方式都应该遵循企业的发展来。否则将会屡屡碰壁。

　　一年之后，他的企业年度分红就达到了超过了原来在外资企业的年薪。转型中的障碍迎刃而解。

　　个案心得五：融入企业内部，看懂企业发展，寻求企业发展和利益达到一个平衡趋势，顺势而为，才能避开自己的发展障碍，快速发展。

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关键词：职业人职场


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