您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 职业发展 >> 职业规划
职业规划:注意避开IT考证的五大误区
精英咨询阅读提示:由于信息技术行业职位多、且大多许以高薪,这一现象使大批大批的跳槽者纷纷参加培训班,成为持证的电脑专业工作者。由于舆论的误导,不少人在IT认证上走入了误区。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 白玲--快速提高面试技术公开课北京2009-3-13880元
 2008年劳动合同法实施细则运用实务技巧烟台2009-031300元
 赴青岛学习海尔的绩效激励与创新团队建青岛2009-031300元
 职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计北京 1300元
 劳动合同签订变更解除补充协议运用方法南宁2009-031300元

  误区之一:得到认证,就获得了IT行业的入场券

  认证考试的内容随着产品的升级和技术的进步会不断更新,因此保证了持证工程师的知识比较新。然而,由于有关部门对于培训市场的监管不足,造成认证考试增多,通过人数的急剧增加,使这些认证失去了原有的客观尺度和价值。因此,很多公司再也不像以前那样,将学生持有一个著名的认证作为一个录用的决定因素。

  误区之二:先取得证书,后积累经验

  不论你在以前职位上薪水有多高,要认识到你可能必须从头做起,以减薪的代价进入电脑领域。先不要去考证,先从低级职位做起,利用晚上时间再去读证书。雇主可能更喜欢已在业内开始工作的应聘者,而不是虽有证书但仍在非相关领域工作的求职者。

  误区之三:得到的证书越多越好

  现在,通过多个认证的学员为数不少。每一种认证都有它覆盖的知识面和技能因此,出于学习和应用的角度,学习并通过几个认证对自身知识面的拓展是有帮助的。但实际过多的证书非但不能反映出求职者的专长,反而使雇主有种无所适从的感觉,不知道求职者擅长什么工作,最后的结果大都是放弃。

  误区之四:埋头考证,无视市场行情

  目前不少IT公司有在人才招聘上除了要有计算机专业方面的毕业文凭之外,拥有各类IT认证的属于优先考虑的范畴,因为他们认为这些证书本身就是一种能力的证明。不过市场行情也不是一成不变的,几年前盛极一时的微软认证软件工程师(MCSE)就是一个很好的例证。当时部分的IT专业人员先行一步,通过认证证书,得到技术提升,获得了可观的经济回报,以致后来MCSE立刻就成为市场上过热的技术认证。MCSE很快就从挑战高薪的“敲门砖”退化为IT业界“入门级”的技术证书。

  社会对证书需求的行情不断变化,如果不把握住准确的行情走势,就可能白费劲。

  误区之五:只注重投入,不注重产出

  考证是一项教育投资,应讲求经济和时间两方面的投资效益。IT培训课程费用视各人情况不等,如果自学程度高,可能只需要不多的钱,如果需要大量课堂教学,费用可能就不少了。虽然也总有认为拿到某某证书,这些钱很快就能再挣回来,但是在计算机这个行业里,动手能力远比应考能力要求高的多。如何根据自己的经济实力以及时间,选择合理的认证是考证族面临的一个现实问题。

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:职场经验:80后女性如何让上司器重
下一篇:没有了
 相关新闻
·大学毕业生调整职业定位的重要性·当兴趣与职业不相符时该怎么办?
·女大学生如何在职场中定位·求职中易被忽略的12种高级错误
·职场红楼中你要学会端平一碗水·从老鼠身上学到的职业发展启示
·MM眼中最令人头疼的十大职业·值得学习:全球CEO们的黄金法则
·OL 你计划要做人还是做女人?·女人,你要趁着年轻挥霍灿烂
·白领丽人不容忽视十大路障·解惑:28岁女性跳槽难点剖析
·让能力和规划为你插上升迁的翅膀·职场10年:如何“磨一剑”
·职业:低学历者如何寻找职业出路·职场:有多少女人爬上了CEO高位
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·餐饮业奖金制度
·餐饮业股份有限公司人事管理规章
·高层管理人员培训办法
·人力资源管理国际资格认证教案
·罗兰贝格:德隆人力资源管理体系
·人事部年度招聘计划报批表
·162科尔尼-招聘战略
·麦肯锡:西南证券的人力资源战略
·职场价值感与职场成功的意志力
·英语面试:时态、文化、才能三合一
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·做HR讨人喜欢的28个原则!
·自主创业:测测你的企业家素质
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·人力资源人员需要15种才干
·华为新员工转正笔试题(附答案)(
·唐僧在如来面前的真言
·招兵买马之误:招聘案例分析
·年底双薪发放的最新注意事项
·向丰田学习人力资源管理